En el mundo laboral actual, las empresas se enfrentan a desafíos constantes, desde reestructuraciones hasta cambios en el mercado, que a menudo conducen a la necesidad de prescindir de colaboradores. En estas circunstancias, el outplacement se presenta como una solución valiosa tanto para las organizaciones como para los empleados afectados.

El outplacement es una práctica cada vez más adoptada por las empresas conscientes de su responsabilidad social y compromiso hacia sus empleados.

Qué es el outplacement

El outplacement, también conocido como recolocación o transición de carrera, es un proceso diseñado para asistir a los colaboradores que, por diversas razones como reestructuraciones empresariales, fusiones o simplemente por decisiones estratégicas de la compañía, han sido o serán desvinculados.

Este proceso no solo abarca la orientación para encontrar un nuevo empleo sino que va más allá, ofreciendo acompañamiento psicológico, evaluación de habilidades, preparación para entrevistas y estrategias de búsqueda de empleo, entre otros

Su objetivo principal es brindar apoyo y recursos a los empleados durante su transición hacia un nuevo puesto de trabajo.

En esencia, el outplacement es un programa diseñado para ayudar a los colaboradores a encontrar un nuevo empleo de manera efectiva y oportuna.

La importancia del outplacement

El outplacement es una práctica beneficiosa tanto para los empleados como para las organizaciones que la llevan a cabo.

Implementar programas de outplacement trasciende el mero hecho de ofrecer una ayuda puntual a los ex empleados.

Se trata de una declaración de los valores de la empresa, mostrando un compromiso real con el bienestar y futuro profesional de sus colaboradores.

Desde la perspectiva del trabajador, facilita una transición menos traumática hacia nuevas oportunidades, aliviando la carga emocional que suele acompañar a la pérdida del empleo.

Para la empresa, mejora su imagen de marca y fortalece su reputación como un lugar deseable para trabajar

Qué implica el proceso de outplacement

El proceso de outplacement generalmente involucra una serie de servicios y herramientas que varían según las necesidades específicas de la empresa y sus empleados.

Algunos de los componentes más comunes incluyen:

Asesoramiento y orientación profesional: Los programas de outplacement ofrecen asesoramiento personalizado a los empleados desvinculados.

A través de herramientas y recursos, el empleado explora sus metas a mediano y largo plazo, alineando sus intereses personales y profesionales con las oportunidades del mercado laboral

Esto puede incluir la evaluación de fortalezas, habilidades y áreas de mejora, así como la definición de objetivos de carrera.

Talleres y capacitaciones: Se organizan talleres y seminarios para brindar a los participantes conocimientos y herramientas prácticas en áreas como redacción de currículums, técnicas de entrevista, estrategias de búsqueda de empleo y redes profesionales.

Recursos para la búsqueda de empleo: Los servicios de outplacement proporcionan acceso a bases de datos de oportunidades laborales, herramientas de investigación de empresas y recursos en línea para optimizar la búsqueda de empleo.

Coaching y mentoría: Se ofrece coaching individualizado para ayudar a los participantes a superar obstáculos, desarrollar estrategias efectivas y mantener la motivación durante el proceso de transición.

Servicios de marca personal: Algunos programas incluyen servicios de marca personal, como la creación de perfiles en línea atractivos y el posicionamiento en redes sociales profesionales.

Apoyo administrativo: Se brinda asistencia administrativa, como el envío de currículums, la coordinación de entrevistas y el seguimiento de oportunidades laborales.

Cómo llevar a cabo un programa de outplacement exitoso

Involucrar al departamento de recursos humanos

El departamento de recursos humanos desempeña un papel fundamental en la implementación y gestión de los programas de outplacement.

Son responsables de evaluar las necesidades de la empresa y de los empleados, seleccionar los servicios adecuados y coordinar la ejecución del programa.

Comunicación clara y transparente

Una comunicación clara y transparente entre el colaborador y la empresa es esencial durante todo el proceso de outplacement.

Las empresas deben informar a los empleados afectados sobre los servicios disponibles, los plazos y los recursos a su disposición.

Esto ayuda a reducir la incertidumbre y fomenta una transición más fluida.

Personalización del programa

Cada empleado tiene necesidades y objetivos únicos, por lo que es importante personalizar el programa de outplacement.

Esto puede incluir la evaluación individual de habilidades, la definición de objetivos de carrera y la adaptación de los servicios y recursos según sea necesario.

Seguimiento y evaluación

Es fundamental realizar un seguimiento y una evaluación constantes del programa de outplacement.

Esto permite identificar áreas de mejora, ajustar los servicios según sea necesario y medir el éxito del programa en términos de colocación laboral y satisfacción de los empleados.

Aprovechar los recursos externos

Muchas empresas optan por contratar servicios de outplacement externos, brindados por consultoras especializadas.

Estas organizaciones cuentan con experiencia y recursos específicos para diseñar e implementar programas de outplacement efectivos.

Conclusión

El outplacement no es solo un servicio o un proceso más dentro de la gestión de recursos humanos, es una estrategia valiosa que beneficia tanto a las empresas como a los empleados en situaciones de reestructuración o despido.

Al brindar apoyo, recursos y herramientas para la búsqueda de empleo, los programas de outplacement facilitan una transición más suave y aumentan las posibilidades de los trabajadores de encontrar nuevas oportunidades laborales.

Además, las empresas que implementan el outplacement mejoran su reputación, mantienen la productividad y pueden retener el talento valioso.

Si una organización se enfrenta a la necesidad de realizar despidos o reestructuraciones, es conveniente considerar implementar un programa de outplacement.

Invertir en el bienestar y el futuro de los colaboradores no solo es lo correcto desde un punto de vista ético, sino que también puede traer beneficios a largo plazo para la empresa.

Preguntas frecuentes

¿Quiénes pueden beneficiarse del outplacement?

El outplacement está diseñado para empleados de todos los niveles dentro de una organización, desde ejecutivos hasta personal operativo, especialmente aquellos que han sido desvinculados debido a reestructuraciones, fusiones, o cualquier otra razón no relacionada con su desempeño.

¿El outplacement es obligatorio para las empresas?

El outplacement no es obligatorio. Es una práctica adoptada voluntariamente por las empresas que desean apoyar a sus empleados desvinculados en su transición profesional y cuidar su reputación como empleadores responsables.

¿Cuánto tiempo dura un programa de outplacement?

La duración de un programa de outplacement puede variar dependiendo de la empresa que lo ofrece y las necesidades específicas del empleado, pero normalmente tienen una duración de 3 a 6 meses.

¿Quién cubre los costos del outplacement?

Los costos del outplacement son cubiertos por la empresa que está despidiendo a los empleados. Esto se considera parte de los beneficios de desvinculación que se ofrecen.

¿Pueden los empleados rechazar los servicios de outplacement?

Los empleados tienen la opción de rechazar los servicios de outplacement si así lo desean. Sin embargo, se recomienda aprovecharlos, ya que pueden ser de gran ayuda en la transición hacia un nuevo empleo.

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